2 -  อุตสาหกรรมการผลิตของไทย “แย่ลงจริงหรือไม่?” - จากงาน METALEX 2025 -

〇 อุตสาหกรรมการผลิตของไทย “แย่ลงจริงหรือ?”

ในช่วงงาน METALEX 2025 สัปดาห์ที่ผ่านมา ผมได้มีโอกาสพาผู้บริหารจากบริษัทญี่ปุ่นที่ผมทำงานร่วมด้วย ไปเยี่ยมชมโรงงานของผู้ประกอบการไทยหลายแห่ง สิ่งที่เห็นและได้พูดคุย ทำให้รู้สึกว่า “สถานการณ์จริงอาจไม่เป็นอย่างที่หลายคนคิด”

〇 ผู้ประกอบการไทย: เดินหน้าอย่างเงียบ ๆ แต่มั่นคง

โรงงานส่วนใหญ่ที่เข้าเยี่ยมชมเป็นโรงงานแปรรูปโลหะของทุนไทย
แม้หลายฝ่ายจะพูดถึงภาวะชะลอตัวในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา แต่สิ่งที่พบในพื้นที่คือ
➢ การขยายไลน์การผลิต
➢ การย้ายฐานโรงงาน
➢ การเตรียมลงทุนเครื่องจักรใหม่
มีมากขึ้นเรื่อย ๆ และหลายแห่งมีแนวโน้มธุรกิจที่ค่อนข้างสดใส
หนึ่งในเหตุผลสำคัญ คือ “วัฒนธรรมการผลิตแบบญี่ปุ่น” ที่ได้ถูกปลูกฝังในไทยมากว่า 30–40 ปี และกำลังกลายเป็นความสามารถของบุคลากรไทยเอง ซึ่งเดินหน้าได้ด้วยตัวของพวกเขา

〇 ขณะที่หลายบริษัทญี่ปุ่นกลับรู้ว่าต้องเปลี่ยน แต่ยังเริ่มไม่ได้

สิ่งที่ได้ยินจากหลาย ๆ โรงงานญี่ปุ่นตรงกันคือ
“รู้ว่าต้องทำอะไรบางอย่าง แต่ยังไม่รู้จะเริ่มตรงไหน”
➢ ความท้าทายที่อยู่เบื้องหลัง ได้แก่
➢ ตลาดที่สร้างมูลค่าเพิ่มได้ยากขึ้น
➢ การเติบโตเร็วของคู่แข่งจีน
➢ ความยากในการดึงดูดและรักษาคนไทยเก่ง ๆ
➢ ความสำเร็จในอดีตที่ทำให้ลังเลต่อการเปลี่ยนแปลง
ในภาคการผลิตเองก็มักเน้น “การแก้ปัญหา” จนทำให้องค์กรไม่ค่อยได้ฝึก “การตั้งโจทย์” ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในยุคนี้

〇 การมองจากภายนอกอาจช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสใหม่ได้ง่ายขึ้น

การสร้างการเปลี่ยนแปลงจากภายในเพียงอย่างเดียว เป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง โดยเฉพาะเรื่อง
➢ การตั้งโจทย์ขององค์กร
➢ การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
จากประสบการณ์การเยี่ยมชมโรงงานครั้งนี้ ทำให้ผมยิ่งเชื่อว่า
การมี “คู่สนทนาจากภายนอก” ที่เข้าใจบริบททั้งของญี่ปุ่นและไทย สามารถช่วยให้เกิดการค้นพบใหม่ ๆ และสร้างจุดพลิกผันให้กับองค์กรได้

〇 บริการที่เราพร้อมสนับสนุนองค์กร

➢ เวิร์กช็อป OTD (Organizational Transformation by Diversity)
➢ การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและเสริมความน่าเชื่อถือ (Organizational Presence)
➢ การสนับสนุนด้าน Localization
➢ การโค้ชระดับทีมและระดับองค์กร
➢ การโค้ชผู้บริหารและผู้จัดการ
เป้าหมายของเราคือช่วยให้องค์กรมองเห็น “โอกาสที่คนภายในอาจยังไม่ทันมองเห็น”

〇 สรุป

อุตสาหกรรมการผลิตของไทยกำลังก้าวสู่เฟสใหม่ของการพัฒนา ตามแนวทาง Thailand 4.0
หากบริษัทญี่ปุ่นต้องการกลับมาโดดเด่นอีกครั้ง การ “ปรับมุมมองและตั้งโจทย์ใหม่” ที่คนในองค์กรอาจมองข้าม กำลังเป็นสิ่งที่จำเป็นมากที่สุดในตอนนี้
สำหรับผมเอง การเยี่ยมชมงาน METALEX และลงพื้นที่โรงงานครั้งนี้ เป็นโอกาสที่ทำให้เห็นชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความเปลี่ยนแปลงที่เริ่มขึ้นแล้วในภาคอุตสาหกรรมไทย

#อุตสาหกรรมการผลิตไทย #Localization #OTD #ExecutiveCoaching
#BusinessCoaching #OrganizationDevelopment #TeamCoaching