2 -  อะไรคือเบื้องหลังความจำเป็นในการ "พูดคุย" เพื่อที่จะคิดด้วยตนเองและเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติภายในบร

อะไรคือเบื้องหลังความจำเป็นในการ "พูดคุย" เพื่อคิดด้วยตนเองและเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติภายในบริษัท

เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีการให้ความสำคัญกับ "ทุนมนุษย์" มากขึ้น ซึ่งไม่รวมอยู่ในงบการเงิน

“ทุนมนุษย์” คือวิธีคิดที่ถือว่าความรู้ ทักษะ ความสามารถ คุณสมบัติ ฯลฯ ของบุคคลที่มีอยู่เป็นทุนที่สร้างมูลค่าเพิ่ม

รูปแบบการจัดการที่เน้นทุนมนุษย์เรียกว่า "การบริหารทุนมนุษย์"*

ในพื้นหลังของความต้องการสำหรับ "การจัดการทุนมนุษย์" นี้ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โลกาภิวัตน์กำลังดำเนินไปก็เพิ่มขึ้น เพื่อติดตามความต่อเนื่องของธุรกิจ ( บริษัท) ซึ่งแตกต่างจากทุนที่จับต้องได้ การลงทุนใน "ทุนมนุษย์" ที่สามารถสร้างมูลค่าได้อย่างต่อเนื่องจะเพิ่มมูลค่าที่ยั่งยืนของ บริษัท อาจเป็นเพราะมีความตระหนักมากขึ้น (ความรู้สึกของวิกฤต) ว่าจำเป็นสำหรับอนาคตที่จะ ดำเนินการต่อ.

อย่างไรก็ตาม ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมกำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและโลกาภิวัตน์กำลังก้าวหน้าขึ้นเรื่อย ๆ มันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลได้ด้วยสิ่งนั้น ๆ เพียงอย่างเดียว แสดงความคิดเห็นและยืนยันอย่างชัดเจนและมีความสนใจอย่างมากในการเติบโตของตนเอง

นอกจากนี้ ผู้นำขององค์กรที่อาจเคยทำงานในอดีตหากเขามีจุดยืนที่มั่นคงและยืนยันทฤษฎีของเขาเองที่เขาคิดว่าถูกต้องและก่อให้เกิดผลลัพธ์ ตอนนี้จะไม่เพียงบริหารองค์กรเท่านั้น แต่คุณจะต้อง มีความสามารถในฐานะผู้นำในการกำหนดค่าองค์กรและบรรทัดฐาน พันธกิจ และวัฒนธรรมใหม่

　กล่าวอีกนัยหนึ่งเพื่อสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่องจาก "ทุนมนุษย์" จำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อม (การศึกษา) ที่นำไปสู่การ "เติบโตโดยสมัครใจ" และ "การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม" ของพนักงานแต่ละคนซึ่งแตกต่างจากการศึกษาแบบเดิม ในเรื่องนี้ จากมุมมองของ "การจัดการทุนมนุษย์" ให้ความสำคัญกับความสำคัญของการเจรจาระหว่าง "บริษัทกับพนักงาน" และ "พนักงานและลูกจ้าง" (บทสนทนาและการสนทนาแตกต่างกัน)

　บริษัทของคุณมี "บทสนทนา" เพื่อพัฒนาทัศนคติที่ท้าทายและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานแต่ละคนหรือไม่?

* คอลัมน์นี้กล่าวถึง “คู่มือสำนักงานคณะรัฐมนตรีเพื่อการบริหารทุนมนุษย์” และ “กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม: รายงาน Ito 2.0 สำหรับทรัพยากรมนุษย์”
จัดทำขึ้นโดยเน้นในส่วนของ “การบริหารทุนมนุษย์”