สำหรับบริษัทที่เพิ่งขยายเข้ามาในประเทศไทยจำเป็นต้องแบ่งปันวิสัยทัศน์กับพนักงานชาวไทยและสร้างรากฐานของบริษัท นอกจากนี้สำหรับบริษัทที่มีประวัติยาวนานหลังจากเข้ามาอยู่ประเทศไทยในบริษัทวิสัยทัศน์และวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทยังคงไม่เปลี่ยนแปลงหรือไม่? คุณกำลังสร้างการมีส่วนร่วมที่มั่นคงกับพนักงานของคุณหรือไม่? การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นก้าวหน้าไปโดยการเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของในหมู่ผู้จัดการชาวไทยและส่งเสริมการฝึกอบรมผู้สืบทอดหรือไม่? คุณพบว่าปัญหาต่างๆเหล่านี้ถูกทิ้งไว้ข้างหลังในกิจวัตรประจำวันของบริษัทหรือไม่เพราะเหตุใด ในหลายบริษัทตลอดจนประวัติความเป็นมาของพวกเขามี"ปัญหาที่ยังไม่กลายเป็นปัญหาใหญ่ในขณะนี้แต่มีศักยภาพที่จะสร้างปัญหาได้ในอนาคตหากยังไม่ถูกกำจัดออกไปในตอนนี้'' (ประเด็นที่สำคัญแต่มีความเร่งด่วนเพียงเล็กน้อย)อาจถูกฝังอยู่ในความยุ่งวุ่นวายในบริษัทประจำวัน เราก่อตั้งบริษัทของเราด้วยความปรารถนาที่จะช่วยเหลือสังคมไทยโดยให้การสนับสนุนในการแก้ปัญหาเหล่านี้โดยใช้เทคโนโลยีCoachingที่บนพื้นฐานของประสบการณ์อันยาวนานและการมีอยู่ของเราในภูมิภาค