-3 -  Re-entry shock associated with the return of Japanese expatriates

Old longings nomadic leap,
Chafing at custom’s chain;
Again from its brumal sleep
Wakens the ferine strain.
"The Call of the Wild”, by Jack London

ถ้อยคำเปิดเรื่องนี้ ให้ความรู้สึกที่ซ้อนทับกับสภาพจิตใจของพนักงานญี่ปุ่นจำนวนมากที่สิ้นสุดการทำงานในต่างประเทศและเดินทางกลับประเทศญี่ปุ่น
การสิ้นสุดวาระการไปประจำการในต่างประเทศและการกลับสู่ญี่ปุ่น
ดูเผิน ๆ เหมือนเป็นการ “กลับไปยังที่เดิม”
แต่ในความเป็นจริง อาจเป็นกระบวนการของการต้องปรับตัวใหม่อีกครั้งในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างไปโดยสิ้นเชิง
สำหรับพนักงานประจำการในต่างประเทศจำนวนมาก
อาจมีการเตรียมการและการสนับสนุนอย่างเพียงพอก่อนการเดินทางไปปฏิบัติงาน
แต่ในช่วงเวลาของการเดินทางกลับประเทศ
กลับแทบไม่มีการเตรียมความพร้อมรองรับอย่างเป็นระบบ นี่อาจเป็นความจริงที่พบได้ทั่วไป
ผลที่ตามมาคือ
- รู้สึกไม่ลงตัวกับบทบาทหน้าที่หลังการกลับประเทศ
- ไม่เห็นเกณฑ์การประเมินผลงานอย่างชัดเจน ทำให้แรงจูงใจลดลง
- เริ่มตั้งคำถามว่า “เรากลับมาที่นี่ไปเพื่ออะไร”
และในบางกรณี สิ่งเหล่านี้อาจนำไปสู่การตัดสินใจลาออกหรือเปลี่ยนงาน
นี่ไม่ใช่ปัญหาจากความอ่อนแอของตัวบุคคล
แต่เป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่เรียกว่า
Re-entry shock (แรงกระแทกจากการปรับตัวกลับเข้าสู่สังคมเดิม)
เพราะเหตุนี้ สิ่งที่สำคัญจึงไม่ใช่การเริ่มคิดหลังจากกลับประเทศแล้ว
แต่คือการเริ่มเตรียมตัวตั้งแต่
“ช่วงที่วาระการประจำการใกล้สิ้นสุด”
หรือ “ตั้งแต่ได้รับแจ้งล่วงหน้าเรื่องการเดินทางกลับประเทศ”
ในทางปฏิบัติ อาจเริ่มจากการทบทวนคำถามเหล่านี้
- ในช่วงเวลาที่ประจำการในต่างประเทศ เราได้แบกรับอะไรไว้ และได้ปล่อยวางอะไรลงบ้าง
- การตัดสินใจ การสร้างความสัมพันธ์ และภาวะผู้นำแบบใดที่เราได้พัฒนาขึ้นในพื้นที่นั้น
- เมื่อกลับสู่ระบบองค์กรในญี่ปุ่น ประสบการณ์เหล่านี้สามารถ “แปลค่า” ให้เป็นคุณค่าในรูปแบบใดได้บ้าง
ผ่านกระบวนการทบทวนเช่นนี้
การสร้าง “กรอบความคิด (Mindset)” ใหม่สำหรับการทำงานหลังกลับประเทศ
จึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ในนิยาย The Call of the Wild
ตัวเอกอย่างบัค ค่อย ๆ ตื่นรู้ถึงแก่นแท้ของตนเอง
ขณะสั่นไหวอยู่ระหว่างอารยธรรมและความเป็นป่า
การกลับประเทศของพนักงานประจำการในต่างประเทศก็เช่นเดียวกัน
ไม่ใช่เรื่องของการเลือก “ต่างประเทศหรือญี่ปุ่น”
แต่คือช่วงเวลาเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ
ในฐานะตัวตนที่ได้ผ่านประสบการณ์ทั้งสองโลก
เพื่อก้าวเข้าสู่เฟสถัดไปของชีวิตการทำงาน
การกลับประเทศไม่ใช่จุดจบ
แต่คือการเริ่มต้นของการ “เรียบเรียงใหม่” อีกครั้ง
หากมีเวลาและพื้นที่สำหรับการเผชิญหน้ากับกระบวนการนี้อย่างตั้งใจ
ผ่านการสนทนาและการไตร่ตรอง
Re-entry shock ก็จะไม่ใช่ “การสูญเสีย”
แต่สามารถถูกแปรเปลี่ยนให้เป็น “สินทรัพย์” ของทั้งบุคคลและองค์กรได้
ในองค์กรของคุณ
มีพื้นที่สำหรับบทสนทนาแบบใด
ที่เตรียมไว้ให้กับพนักงานที่กำลังจะเดินทางกลับประเทศบ้างหรือไม่?