4 -  หมายถึงความก้าวหน้า "การเจรจา" (การฝึกสอน)

ในฉบับที่แล้ว คนมีค่านิยม ขนบธรรมเนียมต่างกัน สิ่งแวดล้อม (วัฒนธรรม) ที่เกิดและเติบโต จุดยืนของทั้ง 2 ฝ่าย ผมเขียนว่าสิ่งสำคัญคือต้องแก้ไขช่องว่างในการตีความ (ความหมาย) ผ่าน “บทสนทนา” เพราะแต่ละคนจะแตกต่างกัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของทุกคนที่ทำงานในต่างประเทศ เช่น ประเทศไทย แม้จะเป็นรองจากบริษัทเดียวกัน แต่ก็มักจะมาจากแผนกและแผนกต่างๆ กัน และยิ่งไปกว่านั้นภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันซึ่งประกอบกันเป็นพนักงานส่วนใหญ่ ฉันคิดว่ามันไม่ง่ายเลยที่จะแบ่งปัน "ประเด็นหลัก" (วัตถุประสงค์และเป้าหมาย) กับพนักงานชาวไทยที่มีภูมิหลังที่แตกต่างกัน

นอกจากนี้ ในสภาพแวดล้อมดังกล่าว เพื่อตอบสนองคำขอต่างๆ จากสำนักงานใหญ่และให้ผลลัพธ์ เรามักจะถูกครอบงำด้วยงานประจำวันของเรา นอกจากนี้ เพื่อส่งเสริมการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น "ฉันสามารถดำเนินการอย่างอิสระด้วยคุณค่าของตัวเอง ระบบและเกณฑ์การตัดสินใจ", "ฉันสามารถแสดงความคิดเห็นและยืนยันได้อย่างชัดเจน", "ฉันทำได้ อาจมีแนวโน้มละเลยการพัฒนาผู้สืบทอดเชื้อสายไทยที่มีความสนใจในการเติบโตอย่างมาก

ฉันได้มีส่วนร่วมถึงสามครั้งแล้วในหัวข้อ "ประเด็นสำคัญที่ถูกละเลยภายในบริษัทเนื่องจากความเร่งด่วนต่ำ" (การแบ่งปันวิสัยทัศน์ การเสริมสร้างความผูกพันกับพนักงาน การส่งเสริมการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น) การฝึกอบรมผู้สืบทอดตำแหน่งชาวไทย ฯลฯ)

นอกจากนี้ ส่งเสริมการเจรจาระหว่าง “บริษัทกับพนักงาน” และ “พนักงานกับพนักงาน” เพื่อสร้างองค์กรและพนักงานที่คิดและเติบโตด้วยความสมัครใจ

ในฐานะที่เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ มีวิธีที่เรียกว่าการฝึกสอน ซึ่งมีต้นกำเนิดในสหรัฐอเมริกาและได้รับการยอมรับอย่างดีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และได้รับการยอมรับมากขึ้นในหมู่บริษัทญี่ปุ่น

การโค้ชแตกต่างจากการฝึกอบรมแบบกลุ่มตรงที่จุดประสงค์ของการโค้ชมีแนวโน้มที่จะนำไปปฏิบัติ (หรือเข้าร่วม) และการแนะนำของที่ปรึกษาซึ่งมักจะได้ผลลัพธ์ (การวัดผล) แต่เนิ่นๆ แต่มีแนวโน้มที่จะเรียนหลักสูตรรองซึ่งเป็นวิธีการที่ สามารถส่งเสริม "ความตระหนัก" และ "การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม" ผ่านการสนทนา เราเชื่อว่าจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการฝึกอบรมผู้สืบทอดชาวไทยเพื่อส่งเสริมการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น

จากเบื้องหลังนี้ บริษัทจำนวนมากขึ้นกำลังใช้โค้ชจากภายนอกเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กร และกำลังเปิดตัวการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อส่งเสริม "การสนทนา" ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาภายในบริษัท ที่กำลังจะมาถึง