-17 -  สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นกับบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย อาจเป็นภาพของญี่ปุ่นในอนาคตอันใกล้

สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นกับบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทย อาจเป็นภาพของญี่ปุ่นในอนาคตอันใกล้

VUCA และ BANI

ไม่ว่าจะนิยามคำเหล่านี้อย่างไรก็ตาม หากเรามองไปรอบโลก หลายคนน่าจะรู้สึกตรงกันว่า เรากำลังเข้าสู่ยุคที่ “การคาดการณ์อนาคตจากแนวทางและประสบการณ์ในอดีตทำได้ยากขึ้นเรื่อย ๆ”

การเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสั่นคลอนของค่านิยมเดิมที่เคยเป็นรากฐานของประเทศและสังคม รวมถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ Generative AI

และถัดจากนั้น ยังมี Robotics, Physical AI รวมถึงการถกเถียงกันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับ Singularity

เมื่อมองการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ สิ่งที่บริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทยกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ ดูเหมือนจะไม่ใช่เพียง “ปัญหาของประเทศไทย” เท่านั้น

สิ่งที่เคยเป็นแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขัน อาจไม่ได้สร้างความสามารถในการแข่งขันได้เช่นเดิมตลอดไป

รูปแบบการบริหารและการจัดการองค์กรที่เคยมีประสิทธิภาพ อาจไม่ใช่รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอนาคต

รวมถึงแนวคิดเกี่ยวกับบุคลากรและกระบวนการตัดสินใจเอง ก็อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน

ความท้าทายที่บริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทยกำลังเผชิญอยู่ในวันนี้ อาจเป็นสิ่งที่หลายประเทศทั่วโลก และแม้แต่ประเทศญี่ปุ่นเอง จะต้องเผชิญในอนาคตอันไม่ไกล

เพราะเหตุนี้ สิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง คือ Mindset ของผู้บริหารและผู้นำ

เราจะมองการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ในแง่ลบว่าเป็น

“ยุคที่สิ่งต่าง ๆ ที่เราเคยมี กำลังสูญหายไป”

หรือจะมองว่าเป็น

“ยุคที่กำลังเปิดโอกาสและความเป็นไปได้ใหม่ ๆ”

พร้อมทั้งยอมรับการเปลี่ยนแปลง และปรับเปลี่ยนตัวเราเองอย่างยืดหยุ่นไปพร้อมกับมัน

ความแตกต่างของมุมมองทั้งสองแบบนี้ อาจส่งผลอย่างมากต่ออนาคตขององค์กร

ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่าง “องค์กร” กับ “บุคคล” ก็กำลังเปลี่ยนแปลงเช่นกัน

เราอาจไม่สามารถคิดต่อไปได้ว่า บริษัทจะเป็นผู้เตรียมเส้นทางอนาคตให้กับเรา

แต่คนทำงานแต่ละคนจำเป็นต้องคิดและวาดภาพอนาคตของตนเองว่า

“จากนี้ไป เราต้องการใช้ชีวิตอย่างไร และต้องการทำงานอย่างไร”

สิ่งนี้กำลังมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ในยุคปัจจุบัน

และสำหรับผู้บริหารสูงสุดของบริษัทญี่ปุ่นในประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน

บริษัทที่เราได้รับมอบหมายให้ดูแลอยู่นี้ จากนี้ไปเราต้องการสร้างให้เป็นบริษัทแบบไหน?

และในขณะเดียวกัน

ตัวเราเอง จากนี้ไปต้องการใช้ชีวิตและเดินไปบนเส้นทางแบบไหน?

ในอดีต การคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับคำถามสองข้อนี้ อาจถูกมองว่าเป็นเรื่องที่ “สำคัญ แต่ไม่เร่งด่วน” และจึงมักถูกเลื่อนออกไป

อย่างไรก็ตาม ทั้งองค์กรและคนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ภายในเวลาเพียงชั่วข้ามคืน

Transformation ต้องใช้เวลา

ดังนั้น ยิ่งเป็นช่วงเวลาที่เรามองไม่เห็นอนาคตได้อย่างชัดเจนเท่าไร เรายิ่งควรเริ่มคิดตั้งแต่วันนี้

เริ่มจากตัวผู้นำเอง

คิดอย่างจริงจัง
สร้างบทสนทนา
และค่อย ๆ เปลี่ยนความคิดเหล่านั้นให้เป็นการลงมือทำ แม้จะเป็นเพียงก้าวเล็ก ๆ ก็ตาม

สิ่งสำคัญอาจไม่ใช่ความสามารถในการคาดการณ์อนาคตให้ถูกต้องแม่นยำ

แต่คือ ความสามารถในการสร้างอนาคตของเราด้วยตัวเราเอง ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องเพียงคำตอบเดียว

ผมคิดว่า นี่คือหนึ่งในความสามารถที่การบริหารองค์กรในยุคต่อจากนี้ จะยิ่งต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ