-12 - Attended "JAPAN-THAILAND MANUFACTURING CO-CREATION FORUM 2026"
14 พฤษภาคมที่ผ่านมา ผมได้เข้าร่วมงาน
“JAPAN-THAILAND MANUFACTURING CO-CREATION FORUM 2026”
ซึ่งจัดโดย JETRO Bangkok ภายในงาน INTERMACH 2026
จากวัตถุประสงค์ของการจัดงานที่ระบุว่า
“อุตสาหกรรมการผลิตของไทยกำลังเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านครั้งใหญ่ จากกระแส EV Shift และการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานโลก ภายใต้สถานการณ์ที่ธุรกิจหลักดั้งเดิม เช่น ชิ้นส่วนยานยนต์และงานแปรรูปโลหะ เริ่มมองอนาคตได้ยากขึ้น คำถามสำคัญสำหรับบริษัทญี่ปุ่นในไทยคือ จะคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ อย่างไร”
รวมถึงการกล่าวเปิดงานจากเอกอัครราชทูตญี่ปุ่นประจำประเทศไทย การบรรยายจากเลขาธิการ Thailand Board of Investment (BOI) และวิดีโอสารจากกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น (METI) ทำให้ผมรู้สึกได้ว่า เวทีนี้ไม่ได้เป็นเพียงงานสัมมนาทางธุรกิจ แต่ยังมีบทบาทในการ “ปลุกความตระหนัก” เกี่ยวกับทิศทางและ “ความเป็นอยู่รอด” ของภาคการผลิตญี่ปุ่นในประเทศไทยในอนาคตอีกด้วย
โดยเฉพาะในกลุ่มซัพพลายเออร์ที่ผ่านมา หลายบริษัทเติบโตภายใต้โครงสร้างทางการค้าที่แข็งแรงและมั่นคง เพียงสามารถส่งมอบสินค้าให้ตรงตาม QCD (Quality, Cost, Delivery) ก็แทบจะสามารถรักษาการเติบโตได้
อย่างไรก็ตาม จากการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างอุตสาหกรรมในประเทศไทยช่วงหลัง ทำให้หลายบริษัทเริ่มตระหนักแล้วว่า
“ต่อจากนี้ ต้องคิดเรื่องการอยู่รอดและการเติบโตด้วยตัวเอง”
แม้ว่าความรู้สึกถึง “วิกฤต” นี้จะเริ่มถูกแชร์กันมากขึ้น แต่ในอีกด้านหนึ่ง ผมก็ยังรู้สึกว่า ผู้บริหารที่พร้อมจะก้าวออกจากกรอบเดิม และลงมือเปลี่ยนแปลงองค์กรหรือแม้แต่ตัวเองอย่างจริงจังนั้น ยังมีไม่มากนัก
ฟอรัมเมื่อวานนี้ ได้มอบ “คำใบ้” และแนวทาง (How to) สำหรับการมองหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ภายใต้สภาพแวดล้อมเช่นนี้
แต่ในขณะเดียวกัน ผมคิดว่า สิ่งที่แต่ละองค์กรจำเป็นต้องกลับมาตั้งคำถามด้วยตนเองก็คือ
“แล้วองค์กรของเรา — และผู้บริหารของเรา — ควร ‘เป็น’ อย่างไร?”
(To Be)
เพราะการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ไม่ได้เกิดขึ้นจากการมีเพียง “วิธีการ” เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับท่าที มุมมอง และวิธีที่องค์กรเผชิญกับความไม่แน่นอนร่วมกันด้วย
ผมจึงรู้สึกว่า ต่อจากนี้ สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจใหม่ แต่คือการสร้าง “พื้นที่ของการสนทนา” ที่เปิดโอกาสให้ผู้คนได้แลกเปลี่ยนกันอย่างจริงจังว่า
“ภายใต้การเปลี่ยนผ่านเช่นนี้ องค์กรและผู้นำควรเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างไร”
และบางที การสร้างพื้นที่ลักษณะนี้ อาจเป็นอีกหนึ่งจุดเริ่มต้นสำคัญของการเปลี่ยนผ่านขององค์กรญี่ปุ่นในประเทศไทยเช่นกัน
